Des solutions pour les entreprises en croissance ou en mutation

Des solutions pour les entreprises en croissance ou en mutation

na’pi Organisation

Vous vivez une fusion / acquisition, une cession ou un regroupement de sites ?
Votre marché vous impose des changements structurels ?
Le parcours "na'pi Organisation" est là pour vous aider à transformer votre organisation structurelle et fonctionnelle !

La démarche originale de "parcours" proposée par na'pi Consultant consiste à accompagner l'équipe dirigeante tout au long de son projet, et les consulants experts na'pi vont se relayer pour intervenir dans l'entreprise en fonction de leurs compétences, de vos besoins et de la situation de votre entreprise.

"na'pi Organisation" est le parcours d'accompagnement que vous propose les experts de na'pi Consultants pour restructurer votre entreprise après un changement de périmètre (fusion / acquisition / cession / regroupement de sites ...).

Il consiste en une approche pragmatique, consistant à faire évoluer votre organisation actuelle, vers une organisation plus adaptée à votre projet et permettre d'atteindre votre objectif et ainsi, de créer de la valeur. Le style de management devra rester pertinent ou évoluer avec l'organisation.

A partir de la stratégie préalablement définie, la démarche consiste à définir ou adapter l'organisation qui permettra d'atteindre l'objectif fixé, en termes de projet d'entreprise, de système d'information, en termes juridiques et de définir les nouveaux rôles de chacun des acteurs clés du projet.

La mutation de l'organisation devra être maîtrisée et nécessite donc un pilotage. En premier lieu, l'équipe dirigeante et les managers devront adapter leurs méthodes et principes de management, ainsi que leur propre organisation : Les méthodes de reporting, le suivi de la performance, la structuration de leurs échanges, etc..

La dernière étape va consister à remodeler les processus opérationnels de l'entreprise et de mettre à disposition les nouveaux outils. L'accompagnement des acteurs, lors de cette évolution est la condition sine qua non, à la bonne acceptation du changement et au pilotage efficient du projet.

Les experts na'pi Consultants accompagnent la direction de l'entreprise tout au long de ce processus et animent la plupart des réunions participatives avec les équipes opérationnelles.