Des solutions pour les entreprises en croissance ou en mutation

Des solutions pour les entreprises en croissance ou en mutation

na’pi Développement

Vous souhaitez développer votre CA et votre entreprise, ou diversifier vos activités ?
Le parcours "na'pi Développement" est là pour vous aider à exploiter vos leviers de croissance !

La démarche originale de "parcours" proposée par na'pi Consultant consiste à accompagner l'équipe dirigeante tout au long de son projet, et les consulants experts na'pi vont se relayer pour intervenir dans l'entreprise en fonction de leurs compétences, de vos besoins et de l'évolution de votre entreprise au long de ce parcours.

"na'pi Développement" est le parcours d'accompagnement que vous propose les experts de na'pi Consultants pour développer votre business et faire grandir votre entreprise.

La première phase de cette démarche va consister à définir votre stratégie de croissance : quelle sont les activités les plus pertinentes à exploiter, sur quel marché en priorité, quel territoire ? Il sera important de fédérer les collaborateurs autour d’un objectif commun de developpement d’entreprise. Il s’agit de structurer le projet stratégique autour des points suivants :

  • Contexte de l’entreprise : marchés
  • Objectifs de développement : entreprise
  • Points forts / points faibles : interne
  • Menaces / opportunités : externe
  • Défis à relever : choix de l’entreprise
  • Plan d’actions : engagement des équipes.

Le développement souhaité pourra necéssiter des ressources financières complémentaires, pour accquérir des moyens ou des compétences supplèmentaires.

La partie la plus opérationnelle de votre développement sera la mise en oeuvre de votre plan de communication et commercial, pour assurer le développement de vos ventes. Les supports de communication et les actions commerciales doivent être défnis avec précision et pilotés jusqu'aux premiers résultats du développement de votre CA et de votre entreprise.

Les experts na'pi Consultants accompagnent la direction de l'entreprise tout au long de ce processus et animent la plupart des réunions participatives avec les équipes opérationnelles.